[400] In a State of Meh

Had an excellent Memorial Day weekend by visiting relatives on both sides of the family and taking a break from the usual turmoil of the past few months.  I keep ignoring how our leaders continue in denial and trying to do business as usual.  I keep getting sick of nobody seeing how this problems relate to them.  As long as I receive a check and they don't touch my interests there is no problem.
So I am in a state of meh.

A similar state that happened when I initially divorced Mildred.
I was so busy doing so many things that I never really had a chance to grieve the negative turn of events.  But I moved on.

Those interested on divorce related issues can check previous installments of the Alcantarilla:
http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2011/05/184-verbalizando.html
http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2011/06/187-intermezzo-verbalizando-2.html
http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2011/10/206-upcoming-class-reunion.html
http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2011/12/216-santini-and-my-antiversary.html
http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2012/03/251-illustrated-rant-with-primaries-as.html

Some photos explaining recent events:

[1] I always liked the background paintings on Parks and Recreation.  This mural depicts the first interracial marriage of Pawnee IN.  Followed by the bloody confontation of indians and settlers...Just a good correlation on all the flak I keep receiving on taking Mildred back home.  Of course, I am not to happy about it but it is the closest I could do to have my son near me.
http://www.details.com/culture-trends/movies-and-tv/201101/nbc-inappropriate-parks-and-recreation-murals
http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2014/01/344-good-idea-bad-idea.html

[2] The Jean and Scott strip by Max Wittert (excerpts here: http://www.buzzfeed.com/kevintang/the-best-comics-about-jean-grey-doing-whatever-the-hell-she#.fb8A03OyD) pretty much summarizes the chemistry between annoying me and codependent her.

 

[3] Polarizing Press

Primero la doctora Ortiz era una clasista que debia ser despedida.  Un demonio.

http://www.primerahora.com/noticias/puerto-rico/nota/conferenciadeprensasobreelcasodeladoctoraortiz-1030449/

Luego muere por un fallo renal y de repente quien es el culpable?

http://www.primerahora.com/noticias/policia-tribunales/nota/muereladoctoragloriaortizenhospitaldecaguas-1083852/

es mas...era un angel

http://www.noticel.com/noticia/social/175996/la-dra-ortiz-mas-alla-de-las-redes-sociales.html

prensa de mierda...

[4] Dorado WWTP... The Improvements...Well, they remain on the air...Now without AAA funding...

 

[5] recien ponderaba los sacrificios que tendre que hacer para mantener el carro ante la ola de gastos e incertidumbre que nos espera.  Aunque tengo fe en mi y en que lograremos prevalecer despues de esta etapa de negacion no puedo olvidar esta nota:

http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2014/05/366-del-archivo-un-relato-medieval.html

 

So in summary all this speculation keeps me in a state of meh.  Checking what to cut and to do to manage my cashless self.  Churn out

[373] El Fantasma del Dragado

Redacto esta breve nota con varias ideas en la cabeza.
Surgen de una discusion con mi hijo ayer mientras mirabamos las piedras que actuan de rompeolas a la playa de Puerto Nuevo en Vega Baja.  De rompeolas brincamos a gabiones, de gabiones a la disponibilidad del agua.

Recordaba mientras me sacaba la sal de estar nadando todo el dia (flotando a la deriva seria mas correcto) y miraba el agua turbia y con el tono rojizo del grifo de la AAA pensando en la necesidad de un dragado.

Recordaba tambien como discutia con un cliente de mami que insistia que la solucion a la sequia era dragar el contenido solido ahora de los embalses.

Como recuerdo mucho y tengo poco tiempo les dare el resumen.  Nos gusta inagurar proyectos faraonicos.  Nos gusta todo gratis.  Nuestro foresight es solo a cuatro años o cuando quiera que haya que restructurar las deudas.  Bueno.  Estudio sobre estudio demuestra que hay un problema de erosion excesivo que llena los embalses de sedimentos.  Si no se construyen elementos para desviar la corriente de cienos del embalse se acumulan.  Si no se draga hasta que no hay mas remedio nuestros embalses cada vez tienen menos capacidad.  Por ende, Puerto rico tiene agua solo porque tenemos la Providencia de que llueve mucho en periodo mojado...

El remedio, y espero no se olviden con esto de los chatarrazos, es que se debe establecer un programa regular de dragados que saque el exceso de solidos de los embalses.  Se han hecho muchos estudios ahora solo falta buscar como resolverlo.

Mis discusiones previas aqui:
Sobre las percepciones y necesidades de dragados regulares:
http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2011/05/178-introduccion-al-problema-de-los.html

Este es viejo, la caricatura era de la epoca del Dayanara I y II y el dragado de carraizo
http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2011/11/215-increidibly-shallow-posts-from-1997.html

Esto era el problema de salideros en santurce y discutia algo sencillo de los dragados del martin pena, el canal margarita y el rio puerto nuevo
http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2010/11/aguas-sanitarias-y-santurce.html

Aqui especificamente del desarrollo del martin pena, el G7 y creo que iniciamos el debate sobre toda la farsa del Estuario...
http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2013/03/312-anotaciones-sobre-el-desarrollo-de.html

EXCELENTE RECURSO DE PLANIFICACION Y PROBLEMAS DE AGUA
a ver si uno o dos cabezones de la prensa o del gobierno lo leen y aplican:
http://www.drna.gobierno.pr/oficinas/saux/secretaria-auxiliar-de-planificacion-integral/planagua/estudios/estudios-del-plan-de-aguas-2013-2009-pdf/Guia%20para%20el%20Manejo%20de%20Rios%20lwres.pdf

Y es bueno porque es lenguaje sencillo y tiene problemas de aqui...

Fernando Quinones, referenciado aqui anteriormente, tambien habia escrito sobre el tema:
http://www.recursosaguapuertorico.com/LOS_EMBALSES_DE_PUERTO_RICO__15Mar2013.pdf

Y para el que dice que dragar es sencillo.  Un cursito basico de dragado aqui:
http://www.slideshare.net/LuisGonzlez17/tecnicas-dragado1

Cierro la discusion con el menospreciado proyecto del dragado del Canal Margarita y del Rio Puerto Nuevo, que ya controla bastante la intensidad de las inundaciones de la zona de Bechara y Puerto Nuevo y que permite un mejor flujo e interconneccion al sistema del Estuario Martin Pena.

http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=1495399
http://www.enciclopediapr.org/esp/print_version.cfm?ref=06091401
http://www.elnuevodia.com/Xstatic/endi/template/imprimir.aspx?id=999360&t=3
http://npisepr.com/seran-historia-inundaciones-en-la-kennedy/
http://www.miprv.com/llueven-434-millones-para-proyectos-de-control-de-inundaciones/

Churn Out...

Aguas Sanitarias y Santurce

Decidi escribir este post por una discusion relacionada al manejo de aguas sanitarias en sistemas que ya pasaron su vida util.  Este es otro monstruo completamente distinto al del pasado articulo, una planta de tratamiento funcional que necesita cambios.  Antigonum me menciono en particular los salideros sanitarios del Ca/no Martin Pe/na y de la Laguna del Condado.  Esos tienen el agravante de ocurrir de las tuberias sanitarias de las zonas historicas del Viejo San Juan.  Pero me anticipo.  Un poco de transfondo historico:

http://yosemite.epa.gov/opa/admpress.nsf/b853d6fe004acebf852572a000656840/cb6eed07941bf7768525716a004b895e!OpenDocument
(01060) San Juan, Puerto Rico – Sewage pump station failures still result in thousands of gallons of raw sewage spewing into streets and waterways across the Island. The U.S. Department of Justice (DOJ), acting on behalf of the U.S. Environmental Protection Agency (EPA), today filed a lawsuit in federal court charging the Puerto Rico Aqueduct and Sewer Authority (PRASA) and Compañia de Aguas, a PRASA contractor that has day-to-day control over the operations of the sewage treatment system, with numerous violations of the federal Clean Water Act. In its complaint, the federal government demands that PRASA and Compañia de Aguas assess each pump station in Puerto Rico to identify deficiencies and develop a comprehensive operation and maintenance plan to address the deficiencies and to bring each of PRASA’s pump station facilities into immediate compliance with the Clean Water Act.
"Raw sewage is a public health threat and the periodic pump station break downs are not acceptable," said William M. Muszynski, Acting EPA Regional Administrator. "EPA wants PRASA and Compañia de Aguas to implement an island-wide operation and maintenance assessment program so future raw sewage discharges are avoided."
According to a lawsuit filed today in federal Court in San Juan, PRASA and Compañia de Aguas have failed to properly maintain and operate many of its pump stations across the Island. PRASA and Compañia de Aguas operate approximately 520 pump stations throughout Puerto Rico. The complaint specifically alleges violations in at least 30 pump stations, which have discharged raw sewage into creeks, rivers, and the oceans of Puerto Rico. The chronic and systemic lack of proper operation and maintenance of the pump stations across the island have resulted in operational failures, constituting violations of the permits issued to PRASA for its wastewater treatment plants and of the Clean Water Act, which prohibits the discharge of pollutants into waterways of the U.S. without a permit. The federal government is specifically citing PRASA and Compañia de Aguas for violations at:
Colinas de Monte Carlo Pump Station in Rio Piedras
Colinas de Cupey Pump Station in Rio Peidras
El Conquistador II Punp Station in Trujillo Alto
Los Laureles Pneumatic Ejector Station in Rio Piedras
Lourdes Pneumatic Ejector Station in Rio Piedras
Villa Andalucia Pump Station in Rio Piedras
El Conquistador II Punp Station in Trujillo Alto
Puerto Nuevo Pneumatic Ejector Station in Hato Rey
Tropical Comerio Pump Station in Comerio
Cayey Main Pump Station in Cayey
Fomento Pump Station in Cayey
San Cristobal Pump Station in Cayey
Green Hills Pump Station in Guayama
El Terminal Publica Pump Station in Juncos
Cruz Rosario Pump Station in Morovis
Montellanos Pump Station in Morovis
Palmas del Sur Pump Station in Morovis
Vista Pump Station in Morovis
Cerromonte Pump Station in Corozal
Caliche Pump Station in Ciales
Las Guabas Pump Station in Ciales
Barrio Piñas Pump Station in Toa Alta
Villa Matilde Pump Station in Toa Alta
Cabo Rojo Main Pump Station in Cabo Rojo
Puerto Real Pump Station in Cabo Rojo
El Poly Pump Station in San German
Reparto Universidad Pump Station in San German
Santa Marta Pump Station in San German
El Submarino Pump Station in Lajas
The federal government is demanding full compliance with the Clean Water Act at these and all pump stations, the development of an island-wide operations and maintenance plan for all of PRASA’s pump stations, and civil penalties of up to $27,500 per day for each violation. EPA has met with PRASA and Compañia de Aguas repeatedly to discuss this matter. PRASA and Compañia de Aguas have 20 days to respond to the lawsuit.

Y esto fue en el 2001.  La orden sigue corriendo a esta fecha y se ha modificado.  Al presente hay un Mega Consent Decree entre EPA, el Departamento de Justicia Federal y Acueductos para resolver esta situacion de salideros sanitarios.  En el caso particular de San Juan y Rio Piedras, que descargan a la Planta Regional de Puerto Nuevo se requirio entre otras cosas hacer un estudio de infiltracion e influjo a la red de alcantarillado sanitario para determinar en que segmentos particulares ocurre exfiltracion (salideros sanitarios) y donde la tuberia esta lo suficientemente deteriorada para infiltrar grandes cantidades de aguas subterraneas y escorrentia pluvial (lluvia).

En el caso particular de Puerto Nuevo, el consorcio que cubria los proyectos de infraestructura de AAA en la region norte le otorgo el contrato a ENTECH (http://www.entecheng.com/services/civil-environmental-resources/wastewater-engineering.htm) con representacion local.  Los resultados particulares del estudio los desconozco pues el proyecto ha estado corriendo desde hace ya varios a/nos pero entre las cosas se tuvieron que levantar mapas de la red de alcantarillado, poner estaciones de medicion de flujo en varios puntos de la red sanitaria, y entrevistar personas que conocieran el area, incluyendo operaciones de alcantarillado para determinar puntos sujetos a salideros y con mucha infiltracion.

Conozco a uno de los subcontratistas que hicieron las mediciones de flujo y me comento de las dificultades particulares del segmento de la avenida Ponce de Leon, por el puente y la estacion Sagrado Corazon.  De otro conocido en EPA se de un gran salidero por el area del peque/no establo con caballos que colinda con el parque lineal Marti Coll.  Hay muchos mas, pero resumamos las que quedan cerca de las areas de Santurce.
Entre mas nos acercamos al casco de San Juan comenzamos a tropezar con tuberias de mas de 50 a/nos de construccion.  Rehabilitar estas tuberias, en un terreno con un nivel freatico (water table) tan alto no es facil.  Ademas tenemos issues de trafico en estas vias principales.  Asi que la politica publica siempre ha sido ignorar la reparacion hasta que no haya mas remedio.

Similarmente si entramos al Viejo San Juan, la cosa empeora.  La infraestructura, ademas de vieja, implica remover adoquines y hacer excavaciones con cuidado al ser una zona historica.

En cuanto a los estudios como tal, te incluyo un  ejemplo de lo que pide EPA (el caso es de Massachussets pero te da una idea http://www.mass.gov/dep/water/laws/iiguidln.pdf).  Otras jurisdicciones (y paises) reconocen la seriedad de esta situacion (de British Columbia:)

http://www.crd.bc.ca/wastewater/ii/index.htm

Reasons to Reduce Inflow & Infiltration

I&I Consumes Valuable Sewer Capacity

I&I consumes sewer capacity needed for future growth in the region.  It is very expensive to add capacity to existing sewers.

Damage to the Environment

Sewer overflows are damaging to the environment and sensitive ecosystems.

I&I is a Potential Health Hazard

Sewer overflows, whether into private residences and buildings, into parks and streets or into waterways, are potential health hazards.

Regulatory Requirements

British Columbia’s Municipal Sewage Regulation requires that no person allow a sanitary sewer overflow to occur during storm events with less than a 5-year return period (i.e., on average, there shall be no more than one overflow every five years) .

Inflow & Infiltration Detection

How Sources of I&I are Detected

Flow Monitoring – sewage flow rates are monitored at various locations within the municipal sewage collection system. The flow data is analyzed, along with rainfall data, to determine if there is excessive I&I within the study area.
Smoke Testing – a non-toxic, stainless, odourless, vegetable-based “smoke” is injected, under pressure, into a sanitary sewer manhole. If smoke escapes from a source not connected to the sanitary sewer system, this would indicate a sewer I&I cross-connection.
Dye Testing – non-toxic dye is added to an upstream freshwater source believed to be contributing to I&I. The downstream sanitary sewer is then monitored for traces of the dye to confirm the existence of a sewer cross-connection.
Closed Circuit Television Inspections – a video camera is sent through a sewer line to record the condition of the sewer. The video footage is analyzed for cracks, intrusions and leaks.
Inspections – building inspectors and trained maintenance personnel visually inspect and assess the condition of the sewer system.

Oye mira, alguien trabaja una tesis sobre el tema.  Un borrador aqui:
http://www.wpi.edu/Pubs/E-project/Available/E-project-051105-015848/unrestricted/Santurce_IQP_Final_Report.pdf

Y aqui algo del Programa del Estuario:
http://www.estuario.org/downloads/plan_de_manejo/APPENDIX.pdf
Sewage Treatment Collection System Overflows
Overflows from sewage pumping stations are a point source of pollution affecting the SJBE.
Several sewage pumping stations have discharged their waters into storm drains or the estuary’s
tributaries due to mechanical failures associated with over-capacity operations (EQB, 1992). Over
the past several years, improvements to the sewage collection system in the SJBE area have reduced
the number and frequency of pumping station overflows; however, these overflows do still occur. In
1999, citizens from the Vistamar Marina residential area, adjacent to the La Torrecilla Lagoon, formed
a group known as Ciudadanos del Mangle, to seek solutions to the overflows from the Vistamar
sewage collection system as well as other environmental problems affecting their community. This
group engaged a private laboratory to sample and analyze the quality of the receiving waters affected
by the discharges. The analysis revealed fecal coliform concentrations in the Guadalquivir and
Managua lakes, two man-made embayments in La Torrecilla Lagoon, as high as 62,500 colonies/
100mL and 1,400 colonies/100mL, respectively (High Technology Laboratory, 1999). These values
are in violation of the WQS for fecal coliforms applied to La Torrecilla Lagoon (400 colonies/100mL).
(See Table 1.) USEPA recently conducted inspections to identify existing problems in the operation
of sewage pumping stations in the SJBE (Eng. Pedro Modesto, USEPA, personal communication, 1999).
Bypasses from many pumping stations were confirmed. The implementation of a regular maintenance
and upgrading program is recommended in this Management Plan to address this problem.

Combined Sewer Overflows
Combined sewer overflows (CSOs) are another point source that contribute nutrients and
pathogens to the estuary. Combined sewers are pipes that carry both wastewater and stormwater.
During heavy rainfalls, combined wastewater and stormwater flows can exceed the capacity of the
sewer pipeline and/or the capacity of the receiving sewage treatment plant. Excess flows are then
diverted, discharging untreated sewage and contaminated stormwater directly into receiving
waterbodies. These excess flows are called combined sewer overflows. Combined sewers can
also overflow during dry weather due to structural problems in the drainage system, physical blockages
of the flow regulators, and ground water infiltration into the system (Horsley & Witten, Inc., 1995).
Although combined sewers are no longer constructed, they are still in operation in many older urban
areas such as the San Juan Islet, Miramar, and Santurce. Eliminating CSOs, through the construction
of a sewer system that would independently collect storm waters and sewage for their appropriate
disposal, is the most effective alternative for addressing this source of pollution. However, new
construction is very expensive and time consuming. As an alternative, a maintenance program to
repair collapsed and clogged pipelines could be initiated to stop the discharges that occur during dry
weather periods. This solution should also include sanitary sewers, since some of these could be
obstructed or collapsed, discharging their contents through manholes and reaching storm sewers
that eventually end up in the estuary (EQB, 1996; Junta de Calidad Ambiental, 1994, 1996). This
Management Plan recommends the control of CSO sewage discharges reaching storm water collection
systems such as the Baldorioty De Castro and Stop 18 storm water pumping stations. In the meantime,
opportunities to replace existing combined sewers should be identified when infrastructure
improvements are being planned or developed.

La mejor parte son los anejos...como puedes ver, no creo que sean muy populares con los desarrolladores o los habitantes de Cantera.  Solo para que tengas una idea de lo que implica un estudio, este es el mapa de una red simple, la de la planta de aguas usadas de Isabela:

Es un hecho, hay que resolver el problema de los salideros.  EPA realmente le ha dado duro :
http://cfpub.epa.gov/npdes/cso/cpolicy.cfm
http://cfpub.epa.gov/npdes/home.cfm?program_id=5
http://cfpub.epa.gov/npdes/cso/ninecontrols.cfm?program_id=5

Estableciendo un programa de nueve puntos minimos:

Combined Sewer Overflows
Nine Minimum Controls

1. Proper operation and regular maintenance programs for the sewer system and the CSOs
2. Maximum use of the collection system for storage
3. Review and modification of pretreatment requirements to assure CSO impacts are minimized
4. Maximization of flow to the publicly owned treatment works for treatment
5. Prohibition of CSOs during dry weather
6. Control of solid and floatable materials in CSOs
7. Pollution prevention
8. Public notification to ensure that the public receives adequate notification of CSO occurrences and CSO impacts
9. Monitoring to effectively characterize CSO impacts and the efficacy of CSO controls

No hay que tener dos dedos de frente para saber como esta Puerto Rico y sobre todo la AAA respecto a este programa.  Estamos en el 2010 y ni siquiera tenemos unos buenos mapas de las redes de distribucion sanitarias y de agua potable.  Y eso es clave.  Si conoces tu red, la puedes monitorizar.  Ejemplos de otras jurisdicciones (una busqueda rapida en google me da estos ejemplos):
http://www.mwrd.org/irj/portal/anonymous/overview
http://www.adsenv.com/default.aspx?id=155
http://www.flowworks.com/features/wastewater

Articulo sobre rehabilitacion de sistemas antiguos:
http://www.adsenv.com/default.aspx?id=233

Lo cierro aqui.  Me despegue demasiado.  Me fui muy tecnico.  Pero creo que expuse aqui que para resolver el problema de salideros hay que meter chavos y establecer la politica publica para detectar el problema.  Sin embargo aqui todavia seguimos en politiqueria barata y en darle contratos a los favorecidos del gobierno de turno.

Lecciones con Gutenberg - Ir un Paso Adelante

Mi articulo anterior mencionaba como CSA se ha convertido en el San Pedro, con las llaves para alcanzar los fondos ARRA. Montados con los combetes del PNP, sobreviviendo los a/nos del PPD y ahora en retorno del PNP. Esta criatura esta exenta de partidos. Como ha logrado sobrevivir en estas condiciones? Quizas porque su presencia es esencial. Quizas porque crearon una dependencia (en el sentido positivo) de su informacion y al salir de ellos todas esas cosas positivas se pierdan.
Es complicado. No se puede explicar algo asi en terminos de blanco y negro. CSA, como cualquier firma vela el interes comun, pero siempre y cuando ese interes le deje una ganancia. La caridad asi, desinteresada dejensela a las Universidades o a los voluntarios idealistas. Asi que en vez de seguir explicando aspectos de la conducta humana hablemos hoy de la historia de Gutenberg, la primera imprenta y como fue que Gutenberg sobrevivio, a pesar de tener a sus enemigos tratando de destruirlo. Gracias a Codex xcix por otro maravilloso articulo.

http://codex99.com/typography/62.html
Movable type was around long before Gutenberg. Bi Sheng (毕昇) was printing with ceramic type in China ca.1040 AD. In Korea Choe Yun-ui (崔允儀) used metal type to print the Sangjeong Yemun (詳定禮文) in 1234 and Laurens Janszoon Coster, in the Netherlands, was reportedly printing with wood and metal type as early as the 1420s. So, if Gutenberg didn’t invent movable type, what exactly made him such a big deal? The answer that is he was the first to solve all of the technical steps necessary to make printing economically feasible. He perfected a usable press, developed an oil-based ink suitable for metal type, and perhaps most importantly, invented a simple hand-held mold that allowed hundreds or thousands of individual pieces of type to be cast from a single matrix. His process, which remained essentially unchanged for 500 years, may very well be the most important invention in history.

Mmm. Suena conocido. Gutenberg no trabajo algo absolutamente nuevo. Los chinos y koreanos ya usaban tipografia movil. Ya tenian papel. Inventaron la tinta. Gutenberg lo que hizo fue combinar todos estos elementos. La tinta correcta. La tipografia mas conveniente. Moldeo en metal para ser mas permanente. El marco y la prensa. Un trabajo increible, aunque otros hayan preparado elementos. Su originalidad estaba en siempre estar un paso al frente de los demas. Buscando salir de la Zona de Comfort.

Si yo fuese alguien como CSA no picaria adelante con cosas como los Sistemas Geograficos de Informacion (SIG), lo ultimo en CAD o las ultimas tecnologias en mis proyectos? Eso entonces crearia una dependencia en mi, sobre todo si esa informacion que genero es mia por ser mi propiedad intelectual. Hasta ahora, es eso malo? Si tuvieses la oportunidad, no harias lo mismo? La tabla esta rasa, como decia en un trabajo previo. 'El que pica alante pica dos veces'

Pero volvamos a la historia de Gutenberg. Esas tecnologias son caras. Innovar cuesta tiempo y esfuerzo. O haces algo para salir del embrollo, o alguien mas grande y listo que tu va a querer comerte y arrancarte lo que tanto te costo. Algo asi como sacarte de carrera y a un tercer plano cuando tus contrarios estan al poder. Miren lo que le paso a Gutenberg:

Near the end of Das Werk Gutenberg was deeply in debt and in 1455 Fust sued him in Archbishops court, claiming misuse of funds. Fust won the case and took control of the press as well as half of the completed books. Just as Gutenberg’s life’s work was being completed he found himself locked out of his own shop. Fust quickly formed a new partnership with Schöffer and they became the first important printer in Europe. They printed, among other things, the Mainz Psalter in 1457, the Rationale Divinorum Offciorum in 1459, and Cicero’s De Officiis in 1465. Gutenberg on the other hand spent the rest of his life one step ahead of debtors prison. With the partner Conrad Homery he opened a new shop and printed the 36-line Bible between 1458–60 and the Catholicon in 1460. He has exiled to Eltville in 1462 by archbishop Adolph von Nassau only to have the archbishop recognize his achievements three years later, when he was awarded the title of Hofmann. He died in Mainz on 3 Feb 1468.

Que clase de individuo! Le quitaron las prensas, pero no el conocimiento de la tecnologia. Lo buscaron llevar a la ruina, pero su conocimiento tecnico no solo le hizo superar a su enemigo, sino que se convirtio en realeza (Hofmann es un titulo de realeza belga, equivale a ser un Sir ingles). Estar innovando le sirvio de arma a Gutenberg. Un buen trabajo le precedio.

Algo asi como lo que le esta pasando a CSA. Su buen desempe/no en proyectos previos le ha abierto puertas que otros envidian. Mi preocupacion por CSA no es que dude de la capacidad tecnica y logistica de la compa/nia en cumplir su encomienda. Es que es Juanito velando la Gallina de los Huevos de Oro. Demasiado poder, controlado por unos pocos. No fue eso lo que hizo la AAA cuando le regalaron la infraestructura a ONDEO? No fue algo asi los fast track del Superacueducto? Pero ahora creo que es tarde para actuar, nos pasara lo mismo de la historia. Arrancar a CSA, en algo tipo caceria de brujas lo que hara es sacar a una empresa que ha hecho mucho para mejorar las cosas en la AAA, aunque eso implique bloquear el paso al resto de la libre competencia.

Dejo a CSA ahi, sigo con la historia. Algo mas de los chinos y la tipografia:
http://blog.databazaar.com/2009/02/who-invented-movable-type-printing.html

Mas de Gutenberg aqui:

http://www.biographycentral.net/johann-gutenberg.php

En otros temas, la Junta Examinadora de Operadores ha abierto convocatoria de Revalida de Operadores de Agua Potable y Aguas Usadas. Justo a tiempo para eso encontre este RSS Feed con un Curso Abierto de Tratamiento de Agua Potable, es britanico, pero es muy bueno...

open rss feed water
http://openlearn.open.ac.uk/file.php/2457/formats/T210_1_rss.xml

convocatoria
http://www.pr.gov/Estado/inicio/OperadoresPlantaTratamiento.htm

Avancen que la Fecha Limite es el 28 de abril. El examen es a finales de junio.

Tags en Blogalaxia
Gutenberg History japanese print imprenta CSA operador AAA ARRA GIS Mapa

CSA Custodia la Gallina de los Huevos de Oro

El gigante Obama tiene una gallina de huevos de oro. La creo con los fondos ARRA. ARRA en Puerto Rico equivale a una ATH gratuita de grandes intereses. Estos fondos son para beneficiar el ambiente, pero sabemos, como todo, que el poder y el dinero corrompe. Han puesto a CSA, la firma de ingenieros locales mejor parada en estos momentos a decidir en que gastar los chavos, a quien le dan los chavos y a que practicamente se autofiscalizan. Que mamey!!! Y debemos estar contentos porque ellos gestionaron mas chavos. No quiero hablar mas del tema, puesto que tengo amistades y contactos de a/nos en esta corporacion...y porque tengo fe en que se va a hacer lo correcto.

Solo menciono el tema para que los detectives del quinto poder enfilen ca/nones antes de que esto pase al olvido. Quizas en otro momento aporte mi vision parcializada de lo que esta pasando, cuestion de que el que investigue esto sea alguien de afuera. No vaya a ser que alguien piense que estoy saboteando a CSA.
So, que hacer...voy a listar estas dos noticias publicadas en El Vocero de hoy (antes que le den picota) y lo que han dicho otros en la web:

http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100412100957AAPNuqZ

http://www.vocero.com/index.php?option=com_content&view=article&id=3470:csa-casi-una-agencia-del-gobierno&catid=52:locales&Itemid=94

CSA casi una agencia del Gobierno

Por Beatriz de la Torre, EL VOCERO Lunes 12 de Abril de 2010 04:00

José Ortiz. Foto EL VOCERO/ArchivoCon la entrada de los fondos ARRA en el panorama económico de Puerto Rico, la firma CSA ha dejado de ser un mero contratista y se ha convertido en el equivalente de una nueva agencia gubernamental con aparente control de quién recibe qué, cómo y cuándo.

"En el principio de ARRA, CSA hizo una decisión estratégica de invertir capital humano y de investigación en fomentar su habilidad en el campo de Manejo de Programas para establecer las mejores prácticas esenciales para ejecutar y proveer con éxito tal monumental encomienda", informa la empresa en su página electrónica donde se describe como parte integral del programa de Estimulo Económico en Puerto Rico y, en menor grado, en la Florida.

Para José F. Ortiz Vázquez, presidente de la Junta Interagencial ARRA en Puerto Rico, la empresa es la clave del éxito que ha tenido el Gobierno en recabar más fondos de lo anticipado. "El año pasado se hablaba de $5,000 millones y se han conseguido $6,491 millones. Todo lo que CSA ha hecho es ayudarnos a traer más fondos con una inversión mínima", aseguró Ortiz.

La lista de lo que se supone que CSA haga para AFI es larga. Operando con lo que la compañía define como cuatro unidades distintas pero interrelacionadas -administración, operaciones, servicios tecnológicos y cumplimiento - CSA ha jugando un rol clave en todas las fases del programa ARRA, incluyendo la rehabilitación de las escuelas, la solicitud de fondos, el entrenamiento de empleados públicos y la supervisión de las distintas agencias una vez que han recibido los fondos, entre otros.

La descripción de tareas da cuenta de que CSA también tiene a su cargo las comunicaciones relacionadas con ARRA, incluyendo la información que se divulga a la Prensa, y otros.

Un aspecto singular de los acuerdos de AFI es que CSA parece ser el principal filtro, enlace y punto de contacto con los demás contratistas que trabajan o pretenden trabajar con el Programa de Estímulo. Entre estos subcontratistas, por ejemplo, aparentemente caen los auditores externos del programa -Torres Llompart, Sánchez Ruíz LLP, quienes no aparecen en la Oficina del Contralor como trabajando para AFI, pero que en los contratos de CSA figuran como los encargados de fiscalizar los recursos.

Este, aparentemente, inocuo arreglo, sin embargo, crea un problema de transparencia ya que los trabajos y honorarios de estos subcontratistas se convierten en acuerdos privados y no están sujetos a escrutinio público. El velo de secretividad se hace aún más evidente con una cláusula de confidencialidad donde CSA se compromete a no divulgar ningún detalle de sus tareas para AFI.

A la pregunta de si tal confidencialidad no es una violación de las leyes federales de libertad de información pública, Ortiz Vázquez rechazó que ese sea el caso. Todo lo contrario, dijo, explicando que es simplemente una medida para que AFI se asegure de que no surjan posibles conflictos de interés o ventajas indebidas al tener la empresa y sus subcontratistas información privilegiada del gobierno.

Más complicada es la situación, por ejemplo, de los asesores legales de AFI, Pietrantoni, Méndez & Álvarez. El 30 de septiembre, AFI le aprobó a este bufete una orden "de emergencia" con la cual el Gobierno le pagó, retroactivamente, unos $124,000 por servicios rendidos de febrero al 2 de julio de 2009 para el programa de estímulo económico. Estos servicios incluyeron reescribir la ley que hasta entonces regía AFI para extender sus funciones más allá del desarrollo de la infraestructura.

Luego, el 3 de julio AFI le otorgó un contrato en propiedad de un año por $306,000 para trabajos legales relacionados con el manejo de los programas ARRA.

http://www.vocero.com/index.php?option=com_content&view=article&id=3467:en-manos-privadas-los-fondos-arra&catid=50:news

En manos privadas los fondos ARRA
Por Beatriz de la Torre, EL VOCERO Lunes 12 de Abril de 2010 04:00

José Oritz, Presidente de la Junta de los fondos ARRA. Foto EL VOCERO/Archivo
En lo que la administración reduce la nómina gubernamental, la Autoridad para el Financiamiento de la Infraestructura (AFI), calladamente le ha traspasado el manejo, control y supervisión de miles de millones de dólares de fondos ARRA a CSA Architects & Engineers Inc., empresa que en menos de una década ha recibido más de $272 millones en unos 300 contratos con el Gobierno.

Tanto en los acuerdos con AFI como en una entrevista de EL VOCERO con el presidente de la Junta Interagencial a cargo de los fondos asignados a la Isla bajo la Ley de Recuperación y Reinversión Económica federal (ARRA por sus siglas en inglés), el Ing. José F. Ortiz Vázquez, la empresa es alabada como una firma con una pericia extraordinaria para administrar el programa de asistencia de mayor envergadura en décadas. Tal pericia, aseguró Ortiz, quien también preside la junta de directores de AFI y la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA)ó le ha permitido a Puerto Rico recabar más fondos ARRA de los esperados. Hasta ahora la Administración Obama ha comprometido $6,491 millones en fondos ARRA para la Isla, de los cuales sólo se ha recibido hasta ahora el 7%, según reportó este diario recientemente, citando un informe del Gobierno federal.

Una costosa "herramienta"
"AFI está a cargo. CSA es una herramienta", aseguró Ortiz, quien a preguntas de EL VOCERO confirmó que el rol de la empresa en el programa de Estímulo Económico abarca lo que se conoce en términos de la burocracia federal como "desde la cuna al féretro". Esto quiere decir que tiene injerencia en todo el proceso de solicitar, obtener, subcontratar y fiscalizar el uso de estos dineros, tanto por el gobierno central como por los municipios.

En este abarcador esfuerzo, CSA dice en sus contratos que tiene trabajando 77 empleados con compensaciones que van desde $50 por hora para una ayudante administrativa, a $205 la hora para un "administrador de programa" como el ex director ejecutivo de la Compañía de Turismo, Jorge L. Dávila. Una semana de labores a tiempo completo de cada uno de los varios administradores de programa ARRA de CSA equivalen al salario de unos tres meses de un maestro o de un policía.

Aún así, en entrevista con EL VOCERO, Ortiz negó que la actual administración haya pasado a manos privadas el manejo de una de las más importantes ayudas con las que cuenta la Isla para combatir la recesión. "Es una consolidación", insiste Ortiz, "no una privatización. Todas las agencias, excepto la Administración de Asuntos de Energía, están haciendo el manejo de sus propios fondos".

Pero, un examen de EL VOCERO de los varios acuerdos entre CSA y AFI, agencia que oficialmente se supone sea la encargada de administrar y fiscalizar los dineros del programa de estímulo económico federal, encontró abarcador es realmente el rol de la empresa, así como múltiples irregularidades que plagan los acuerdos oficiales.

Contratos de emergencia

Los problemas comienzan con la concesión retroactiva de un primer contrato "de emergencia" en junio del año pasado, cuando la firma supuestamente ya llevaba trabajando para AFI varios meses. Tal irregularidad es admitida por AFI como una falla, pero justificada como necesaria. "Los servicios obtenidos por AFI de CSA en aquel momento eran de emergencia por su naturaleza y necesitaban proveerse rápidamente. De lo contrario los fondos federales se hubiesen perdido. Dado que la Junta de Directores de AFI no pudo considerar y aprobar un contrato final por escrito, CSA proveyó sus servicios desde Marzo 13 al 25 de junio del 2009 a medida que se le fue requiriendo por AFI", reza la cuarta revisión del contrato. Esta enmienda tiene fecha del 20 de agosto de 2009.

La misma enmienda, simultáneamente, explica que el 12 de junio del año pasado ó poco más de dos semanas antes de que AFI firmara el primer acuerdo retroactivo ó el Secretario de Justicia había emitido una carta circular, la #2009ó004, "impidiendo que las agencias gubernamentales entraran en cualquier contrato retroactivo y requiriendo su registro en la Oficina del Contralor".

Pero, según AFI, la orden de Justicia dejó una claúsula de escape cuando estableció también guías para ejecutar acuerdos de pago por servicios rendidos sin que exista un contrato formal. De nuevo, AFI hizo hincapié en que la Isla habría perdido fondos ARRA de haber actuado como le requiere la ley y los reglamentos.

Lo que no se aclaró en ninguno de los contratos ni la entrevista con Ortiz es cual fue la razón de la supuesta emergencia, ya que la Ley ARRA estaba firmada por el Presidente Obama desde principios de febrero y aún antes de esa fecha se sabía que la Casa Blanca y el Congreso trabajaban en un programa de rescate económico.

De $14.1 millones a $28.4 millones y subiendo

Cuando se firma el primer contrato, el 2009-000335, AFI ya se había comprometido a pagarle a CSA $14.1 millones por sus servicios hasta el año 2011, cuando expira el Programa de Estímulo Económico. Esta suma ha ido aumentando, consistentemente, con las subsiguientes enmiendas y para enero de este año iba por $28.4 millones, de acuerdo con la séptima enmienda al contrato original.

La justificación de que se trataba de tareas de emergencia eliminó otro de los requisitos usuales con los que tienen que cumplir las agencias de gobierno o la celebración de una subasta pública para seleccionar al postor más bajo y mejor cualificado o al menos explorar varias opciones con el doble proceso de solicitar primero sus cualificaciones a una serie de empresas interesadas y luego, tras una eliminación preliminar, solicitarles propuestas específicas para escoger al contratista idóneo.

En este caso meramente la decisión se hizo basándose en la experiencia de los contratos previos. "La CSA ya estaba dentro de AFI", explicó Ortiz, haciendo referencia a que desde 1998 la compañía trabaja con AFI.

Otra característica peculiar de los contratos entre AFI y CSA es que establecen en su título que son por una "cantidad indefinida". Este término, sin embargo, es contrario a los requisitos establecidos por la Oficina del Contralor que exige que en todos los contratos del Gobierno se establezcan los deberes y cuantías antes de que el contratista comience a rendir sus servicios o a pagar por los mismos. De hecho, tras consultar con la división de legal del Contralor una portavoz de esa oficina le indicó a EL VOCERO que esta es la primera ocasión en que encuentran esta definición de "cantidad indefinida" en un contrato oficial.

Ortiz, sin embargo, insistió en que este es un arreglo común donde el Gobierno sabe que "voy a contratar y ya yo estipulé el costo por hora, pero no sé cuánto voy a necesitar las labores".

Happy hunting...

Tags en Blogalaxia
AAA CSA ARRA infraestructura acueducto alcantarilla El Vocero

Cursos Gratuitos En Recursos de Agua

Este articulo solo pretende dirigir a recursos gratuitos en la web relacionados a saneamiento y agua potable para sistemas comunitarios. Las tecnologias no son sofisticadas pero son perfectas para comunidades en desarrollo, escasos de recursos economicos para sistemas complejos. Con situaciones como la de los paises en desarrollo como Haiti o comunidades aisladas que quieren ignorar la dependencia de la AAA es conveniente familiarizarse con el tema.

Es conveniente mencionar que aunque son proyectos de autogestion en los paises mas desarrollados se requiere tramitar permisos con agencias reguladoras. En el caso de Puerto Rico los sistemas septicos son vigilados por ARPE y por los municipios autonomos. En el caso de acueductos comunitarios intervienen el Departamento de Salud, la Junta de Calidad Ambiental y en deferencia la Agencia Federal para la Proteccion Ambiental (US EPA para Rivera Schatz).

Ya habia hablado del tema en varios articulos previos, para muestra varios botones...
http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2010/03/acueductos-comunitarios-alternativa.html

http://alcantarillaalquimica.blogspot.com/2009/12/necesitamos-empezar-reusar-agua.html


Asi que les dejo este curso introductorio auspiciado por la Organizacion Panamericana de la Salud. Trata de pozos septicos, letrinas y acueductos peque/nos, para comunidades peque/nas. Recuerden que todo en Puerto Rico era peque/no 60 a 80 a/nos atras. Y en partes de la isla todavia se usan letrinas, cajas de agua y pozomuros...

Les dejo el link aqui:
http://www.bvsde.paho.org/tecnologia/index.html

Puerto Rico tambien participa activamente en estos foros, pero eso lo continuare en otros articulos. De una vez les recomiendo verifiquen varias guias para construccion auspiciados por el Colegio de Ingenieros y Agrimensores de Puerto Rico (CIAPR). Denle uso, asi siento que mi cuota por lo menos sirvio para algo.

Aqui esta el link a su pagina: http://ciapr.org/

Busquenlos bajo publicaciones. No se porque no se molestaron en ponerle un link directo...

Hay Guias de Huracanes, Inundaciones, Maremotos y Terremotos.

Finalmente denle la visita a la pagina de la Organizacion Panamericana de la Salud que tiene articulos de interes en otros temas de higiene y seguridad...


http://www.bvsde.paho.org/sde/ops-sde/bvsde.shtml

Tags en Blogalaxia
AAA acueducto contaminacion sistema comunal CIAPR operador aguas usadas terremoto huracan

Acueductos Comunitarios - Alternativa ante la Falta de Agua

He estado ocupado estos dias. Entre otros asuntos estoy dando un curso de operadores de agua potable. Este grupo en particular es especial, no porque sepan operar una bomba de pozo o un sistema de distribucion de aguas, sino porque son gente como tu y yo que optaron por autogestionar el agua potable de su comunidad.

El deber ministerial de proveer agua es del gobierno de Puerto Rico, que le ha delegado esa tarea a la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA). La demanda y el desperdicio de esta agua crea grandes problemas en ciertas comunidades que estan al final de las redes de distribucion o estan en terrenos altamente accidentados. Como remediar la situacion? La AAA pudiese aumentar los sistemas de bombeo y aumentar las cajas de distribucion en terrenos monta/nosos. Esto tiene unos costos prohibitivos, sobre todo para comunidades peque/nas. Una posible alternativa esta siendo sugerida por muchas de estas comunidades, estos son el uso de acueductos comunitarios (la foto es la toma de agua de Cubuy, Naguabo).

Esta alternativa ha sido sugerida por varias organizaciones, incluyendo la misma Environmental Protection Agency (EPA) como parte de los fondos federales para construir sistemas de suplido y distribucion de agua potable a tono con la ley de agua potable segura (SDWA). Reproduzco el texto de un analisis hecho por Black and Veatch sobre el tema para AIDIS (version abreviada aqui, pdf debajo):

www.bvsde.paho.org/bvsAIDIS/PuertoRico29/martir.pdf

ACTUALIZACION DEL INVENTARIO

SISTEMAS DE ACUEDUCTOS INDEPENDIENTES EN PUERTO RICO(“NON-PRASA”)

José A. Martí (*), Technical Consulting Group, San Juan, Puerto Rico.

René E. Renta, RER Environmental Services, San Juan, Puerto Rico

Carlos Velázquez Figueroa, ETAG Corporation, Caguas, Puerto Rico

Dirección postal del autor principal:

Technical Consulting Group, Email: jmarti@technical-consulting.com

RESUMEN: En Puerto Rico, existen sobre 240 sistemas de acueductos comunitarios independientes, que prestan servicios principalmente a comunidades no servidas
por el sistema público principal, a los quecomúnmente se conocen como sistemas
“non-PRASA”. Los mismos presentan una situación con retos particulares. En esta
presentación, se presentan los hallazgos de un estudio realizado para identificarlos problemas que aplican a estos sistemas y posibles soluciones a los mismos. Lo aprendido en este proyecto puede ser de utilidad a las personas envueltas en la planificación de sistemas de agua potable en otras regiones.

PALABRAS CLAVE: agua, potable, “non-PRASA”, acueductos, comunitarios.

Introducción:En Puerto Rico la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) es la agencia gubernamental encargada de proveer servicios de agua y alcantarillados a través de toda la isla. La situación de la AAA en los últimos años y los retos que enfrenta han extensamente discutidos por el público y la prensa, al grado que mucha gente piensa que la AAA se encarga de todos los sistemas de agua de Puerto Rico, y que atendiendo la AAA se resolverían todos los problemas relacionados al agua potable en la Isla. Sin embargo, esto no es así.
Existen múltiples sistemas de acueductos comunitarios y/o privados que no pertenecen a la AAA, principalmente en zonas rurales. En un acrónimo derivado del nombre de la AAA en inglés, se les ha designado como sistemas “non-PRASA”. Debido a que estos sistemas están sujetos a la misma reglamentación que aplica a los sistemas de agua potable en los Estados Unidos, los mismos presentan una situación con retos particulares. En esta presentación, se presentan los hallazgos de un estudio realizado para actualizar el inventario e identificar los problemas queaplican a estos sistemas. Entendemos que lo aprendido en este proyecto puede ser de utilidada las personas envueltas en la planificación de sistemas de agua potable en otros países.

Trasfondo Histórico:La AAA es una corporación pública del gobierno de Puerto Rico, creada por ley durante la década de 1940 para absorber una serie de sistemas de acueductos municipales y privados que daban un servicio deficiente a la comunidad, y para proveer servicios de alcantarillado sanitario, muy limitado en esas fechas. El modelo de corporación pública, usado también para el servicio eléctrico, tenía la intención de permitir a una entidad gubernamental operar conciertas características de empresa privada y emitir deuda directamente. La AAA, en susprimeras décadas, tuvo grandes logros, proveyendo de agua potable segura a los núcleos poblacionales de Puerto Rico y de servicio de alcantarillado sanitario a todos los centros urbanos, llegando a usarse como modelo para países de América Latina durante la época de la Alianza para el Progreso. Sin embargo, en sus inicios, la AAA estableció la política de no extender el servicio de agua a pequeñas poblaciones aisladas porque se entendía que no era viable ofrecerlo.
Estas comunidades, en su mayoría, se abastecían de sistemas operados por los dueños de fincas o por asociaciones de vecinos. Entidades tales como el Servicio de Extensión Agrícola, los municipios y otras prestaban orientación a estos comunidades y ayuda en la construcción de sus sistemas.En los últimos años la situación de estos pequeños sistemas de agua se ha complicado, debido a varios factores. El primero es el crecimiento poblacional y la tendencia de los habitantes a dejar los centros urbanos buscando mejor calidad de vida. Otro factor importante es el aumento en la reglamentación que aplica a sistemas comunitarios de agua potable, que impone requisitos muy estrictos, incluyendo el de proveer filtración a las tomas de agua superficiales. La amplia cobertura y discusión de los problemas que ha enfrentado la AAA en tiempos recientes ha causado que mucha gente prefiera no depender del sistema de abasto de agua de la AAA. Actualmente, se estima que estos sistemas, denominados “non-PRASA”, por las agencias reguladoras a nivel federal, sirven a aproximadamente 120,000 habitantes en zonas donde la AAA no provee servicios. Se estima que la mayor no cumple con las reglamentación actualmente aplicable a sistemas de agua potable comunitarios, e incluso, algunos proveen agua sin siquiera la desinfección necesaria para evitar riesgos a sus usuarios. Según aumenta la reglamentación aplicable a sistemas de agua potable, los problemas de algunos sistemas aumentan. La Agencia
Federal de Protección Ambiental de los EEUU (“EPA”) y el Programa de Agua Potable
del Departamento de Salud de Puerto Rico, entidades a cargo de la calidad del agua potable en Puerto Rico, están preocupados por esta situación y desean implementarmedidas para ayudar a estos sistemas a proveer agua potable segura a sus usuarios. El estudio que se presenta en este escrito es uno de los esfuerzos realizados hacia ese objetivo.

Principales Hallazgos de los Estudios de Campo:

Al momento de redactarse este trabajo se había encontrado lo siguiente:

• Sobre 92% de los datos presentes en los inventarios del DSPR son correctos y están al día.

• Sólo un 5% de los sistemas tienen información incorrecta o incompleta sobre sulocalización, o es difícil localizar a los encargados.

• Alrededor de un 3% de los sistemas rechazaron colaborar con el estudio

• Los sistemas visitados al 20 de abril sirven a 103,844 personas (22,245 viviendas).

• Promedio de 120 familias por sistema, pero la cifra varía desde 5 hasta sobre 1,000 familias.

• Capacidad total de los sistemas visitados: cerca de 12 MGD (45,300 m3/día)

• Capacidad promedio por sistema: 61,000 gpd (230 m3/día)

• Consumo promedio per cápita: 111 gpcd (420L/pers/día)

• Costo promedio annual por familia $76• La mayor parte (65%) de los sistemas rechazan ser conectados a la AAA. Existen comunidades altamente organizadas, con gran interés en mantener sus sistemas ycumplir con la reglamentación y requisitos vigentes. Hay oficinas, directivas, sistemas deadministración y cobro eficientes, sumamente organizados y totalmente administrados por personal voluntario. Los encargados de la mayor parte de sistemas son altamente dedicados y trabajan voluntariamente o por una compensación mínima. Hay grandes ejemplos de autogestión comunitaria y colaboración libre, no-gubernamental. El problema es falta de familiaridad con requisitos de tratamiento y desinfección de agua y las razones para los mismos. Aún los mas organizados tienen deficiencias técnicas serias que pueden afectar
la calidad del agua. Muchos operadores desconocen sus limitaciones.

Fuentes de Abasto

De los sistemas visitados, 64% de los sistemas visitados se abastecen de pozos y 36% de los sistemas de fuentes superficiales. 70% proveen por lo menos desinfección, pero 30% no proveen tratamiento alguno. Esencialmente, ningún sistema superficial cumple con los requisitos de filtración requeridos por EPA como tratamiento mínimo para fuentes superficiales. No obstante, muchas de las comunidades con fuentes superficiales sin tratamiento rechazan la conexión a AAA, muchas veces por quejas sobre la disponibilidad del servicio.

Datos económicos

De un punto de vista económico, el presupuesto promedio anual por sistema es de aproximadamente $9,125, con un máximo de $80,000 y un mínimo de $0. 76% cobran
tarifas alos usuarios, 14% han recibido fondos estatales o federales, 16% han recibido fondosmunicipales y 23% han recibido fondos privados o de ONG’s

Datos Operacionales

Según la evaluación de O&M efectuada, se encontró que sólo un 6% de los sistemas tiene operación adecuada, un 25% tiene una operación mínimamente aceptable, y un 69% tienen operación francamente deficiente. El operador tiene entrenamiento en sólo 10% de los casos,y sólo el 4% tiene operadores formalmente certificados. El 86% de los operadores no tienen entrenamiento alguno. La mayor parte de operadores son voluntarios o semi-voluntarios. Losoperadores trabajan unas 19.2 horas-hombre promedio por semana. En general, son personassumamente dedicadas y comprometidas. Sin embargo, hay casos donde ocurre abandonocraso.

Hallazgos Principales

Los sistemas “non-PRASA” son las únicas fuentes de abasto para un sector importante de
lapoblación. Se proyecta que sirven a alrededor de 140,000 personas, posiblemente a muchosmas. Existen zonas (partes de Yabucoa, Barranquitas, Las Marías, etc) donde estos sistemasson las fuentes principales de abasto para la población.Contrario a lo que se piensa, no es un problema limitado a comunidades pobres, sino mas bien a comunidades fuera de los centros urbanos que no fueron incluidas en el proceso de planificación de la AAA en el pasado. Muchas veces, se encuentran en núcleos de varios sistemas muy cercanos unos a otros (Barranquitas, Yabucoa, etc). De no existir estos sistemas, las pasadas crisis de servicio de
agua (“sequías”) que afectaron a Puerto Rico hubieran sido mucho mas graves. Un
hallazgo crítico del estudio es que existe una cantidad considerable de sistemas donde los usuarios no están conscientes de los peligros de consumir agua sin el tratamiento adecuado. Hay sistemas (no son la mayoría) donde nadie se ocupa de proveer desinfección, y a nadie le importa proveerla. Esto puede ser reflejo de los medios, que no siempre proveen información adecuada a la comunidad sobre la calidad del agua. Por esto, se entiende que es necesaria una campaña educacional, a nivel de comunidad, para proveer información correcta y objetiva a los
ciudadanos sobre el agua. Aquí hay un posible rol para entidades no-gubernamentales,tales como AWWA y WEF, colegios profesionales, etc. Una Lección Técnica aprendida resulta del hecho de que los usuarios informan que el serviciode muchos sistemas es altamente confiable (libre de interrupciones). La razón es que muchos sistemas aprovechan la gravedad para proveer servicio, localizando tanques en puntos altos con líneas de alimentación y descarga separadas. Esto hace los sistemas resistentes ainterrupciones de servicio en casos de fallas eléctricas. La AAA no siempre diseña los sistemas de este modo (muchas veces usa la misma línea para llenar y sacar agua de los tanques dealmacenaje), lo que es mas vulnerable a fallas. Otro hallazgo significativo que la imagen que tiene el pueblo de la AAA y entidades relacionadas (CAPR, Ondeo, etc) es muy deficiente. Las comunidades consideran que servicio no es confiable, y dudan de la calidad del agua que provee la agencia, aunque en la mayor parte de los casos, la AAA provee agua de mucha mejor calidad que la de los sistemas privados. El factor principal que afecta la imagen del servicio de la AAA entre los usuarios aparenta ser la disponibilidad del servicio, aún más que la calidad. Las interrupciones en servicio hacen gran daño a la imagen de la AAA.
Esto llega al grado de que hay sistemas enzonas servidas por la AAA que no quieren el servicio, y otras que mantienen el sistema privado aunque tienen servicio de la AAA. Estos últimos casos con doble servicio representanun riesgo de que agua del sistema privado pueda contaminar el sistema público debido a lasinterconexiones inadecuadas (“cross-connections”). Se identificaron varios sistemas fuera de la lista oficial, los que han sido incluidos en el estudio. Un
problema al tratar de orientar es estas comunidades es el encontrar las mismas. Debido al temor a ser objeto de acciones legales, los usuarios son renuentes a compartir información. Por esto, el sistema reglamentario y legal que existe actualmente en Puerto Rico y los EEUU, no parece ser el mejor método para trabajar con estos sistemas.

Recomendaciones Preliminares (a corto plazo/paliativas)

Es necesario efectuar actividades de información pública para que el pueblo entienda la necesidad de proveer tratamiento adecuado al agua potable y los requisitos que esto envuelve. Necesario enfatizar la importancia de desinfección adecuada. Se deben organizar actividades de información y capacitación para los operadores de sistemas comunitarios. Entidades como AIDIS, AWWA, WEF, SEA, los colegios profesionales y grupos comunitarios pueden colaborar en esta gestión. Se deben proveer equipos básicos en algunos casos (cloradores, medidores cloro, etc) a sistemas que no los tienen, y ayudas para adquirir suministros: principalmentecloro y consumibles a sistemas sin capacidad económica. Los pozos pueden ser una alternativa viable y rápida para eliminar sistemas superficiales sin tratamiento.

Recomendaciones preliminares ( a plazos medio y largo)

En el futuro, debe tomarse en cuenta mejor la posible expansión de las áreas de servicio, particularmente en un caso como el de Puerto Rico. Es claro que la política sobre servicio de agua potable establecida en la década del 40 no es la adecuada. La AAA debe investigar endetalle situación en zonas donde el servicio deficiente lleva a la población a desconectarse. El resolver a cabalidad el problema de las comunidades “non-PRASA” es un proyecto a largo plazo. La solución no es conectar a la AAA precipitadamente sin efectuar los estudios adecuados. Hay sistemas donde la conexión no es económicamente viable al presente. Existe una necesidad de estudios de planificación integrales en zonas donde hay núcleos de sistemas “Non-PRASA” Dichos estudios deben llevarse a cabo en base a cuencas (“watersheds”). Las alternativas deben incluir combinación de servicios por AAA y otras entidades (comunitarias,etc). Las
preferencias y preocupaciones de los usuarios tienen que tomarse en cuenta
alplanificar los servicios de agua y las soluciones a estos casos.

Agradecimientos: Los autores agradecen la gran contribución del personal de Programa de Agua Potable del Departamento de Salud de Puerto Rico al éxito de este trabajo, y el apoyo de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados de Puerto Rico, que decidió emprender el mismo.

La autogestion es una manera de reslver el suplido del agua, pero cada vez es mas dificil cumplir con la reglamentacion federal. Eso conlleva un costo alto, que es absorbido por voluntarios. En mi opinion es trabajar por el bien comun en lugar de quejarse. Es el tipo de actitud que debemos tomar ante la crisis del desgobierno que vivimos todos los dias.

Mas de acueductos comunitarios en Estados Unidos aqui:

http://www.rcac.org/news.aspx?152

Sobre los requisitos de la Ley de Agua Potable Segura ver la pagina de EPA o este pdf:

http://www.epa.gov/safewater/sdwa/PDF]

Un articulo de Rogelio Figueroa para Claridad se reproduce aqui tratando precisamente este tema:

Alternativa de agua potable para miles de residencias

www.porpuertorico.com/Noticias/Images_2/0024.pdf

EPA ofrece asistencia financiera para comunidades con agua potable que no se suplen de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados de Puerto Rico

http://yosemite.epa.gov/opa/admpress.nsf/Spanish%20by%20Date%7Cespanol/c5d09cf8693c1df38525728e00637285!OpenDocument

Mas Sobre iniciativas comunitarias

http://noticias.universia.pr/vida-universitaria/noticia/2007/11/22/comunidades-caguas-preparan-musical-comunitario.html

http://www.primerahora.com/noticia/otras_panorama/noticias/posibles_focos_de_enfermedades_los_acueductos_comunales/164557http://www.es.irc.nl/page/34400http://www.elregionaldigital.com/a/noticia/general/1549-acueducto-comunitario-producto-de-la-autogestion-en-maizales

civil.uprm.edu/pdfs/workshop_water/IUDC_Luisa%20Seijo.pdf

Recordemos que el agua es un recurso limitado. La fraccion que se puede potabilizar es menos de 1% del inventario total de agua, ver grafica debajo:

Tags en blogalaxia

AAA acueducto sistema comunal potable autogestion SDWA EPA

Mapas Open para Documentar Contaminacion

Puerto Rico tiene una infinidad de informacion geografica util disponible. Esta informacion incluye los datos de carreteras, peajes, rutas de tren urbano, infraestructura, CRIM, uso de suelos, etc. Sin embargo su uso y accesibilidad estan restringidos solo a especialistas de Sistemas de Informacion Geograficos (SIG), empleados de gobierno o consultores que trabajan con sistemas de SIG o personal especializado. La unica verdadera opcion de informacion disponible esta limitada a la que se puede obtener de Google Earth (o plataformas similares).

La informacion que aqui se suple es limitada. Es buena para marcar la casa de Juanito, o del get together de Mari. Basicamente para buscar carreteras. Sin embargo no es claro cuando quieres saber a que distrito electoral pertenece, si hay alcantarillado sanitario, si hay casas de empe/no o si la maldita B 28 pasa por enfrente de la tienda donde tengo que buscar los uniformes del nene.

Claramente hay mas informacion disponible, pero no esta disponible al publico general. Los mapas y la informacion de digamos cuadrangulos de USGS es sumamente anticuada, los mapas de carreteras cambian constantemente, asi como los nombres de calles y urbanizaciones.

Como entonces podemos empoderarnos y documentar la informacion para todo tipo de accion, desde denunciar crimenes ambientales, chotear puntos de droga o demarcar zonas maritimos terrestres? Una opcion es seguir el proyecto de Open Street Map.

http://en.wikipedia.org/wiki/OpenStreetMap

Esta es la descripcion de su funcion y mision:

Open Street Map Project:

http://www.openstreetmap.org/

http://wiki.openstreetmap.org/wiki/Main_Page

OpenStreetMap is a free editable map of the whole world. It is made by people
like you.
OpenStreetMap allows you to view, edit and use geographical data
in a collaborative way from anywhere on Earth.

O sea, que si yo abro su pagina, imprimo un mapa y le faxeo o envio via email una correccion en el mapa (digamos la Ave Patila era en realidad la Calle Nigua Resto) ellos lo editan en el mapa, que esta disponible a todo el mundo. Entonces esa informacion puede ser compartida por todos. Es el efecto de usar la masa de la web para cubrir un problema gigantesco para una sola persona (o agencia gubernamental). Esta opcion es de empoderamiento de informacion.

Para mas detalles de las posibilidades les incluyo una discusion de Michal Migurski, empleado de Stamen, una compa/nia de desarrollo y dise/no en San Francisco. Las posibilidades como todo proyecto abierto son inmensas...

http://mike.teczno.com/notes/nyc-return.html

My name is Michal Migurski. I
am the technology head at Stamen, a San
Francisco design and development studio focused on data visualization and map-making. You might remember me from such recent projects as Oakland Crimespotting, Walking Papers, Maps From Scratch, Digg Labs and API, Modest Maps, Mappr, or Reblog. Below, you will find my weblog, tecznotes, my link blog (high-frequency, short
posts), and with a collection of smaller and older things I've worked on.

From Michal Migurski's Teczone notes:

The social structure and set of motivations that OSM thrives under can be seen
as part of the broader trend towards shared development practices and better
communication enabled by the open internet. We're seeing a trend toward a larger
number of smaller operations unified by an ethos of participation and local
scale, something that Brian Marick has jokingly summarized as "artisinal retro-futurism" and "team-scale anarcho-syndicalism". I love this description.

UK designer Matt Jones of BERG used Cloudmade's style editor product to apply Kevin Lynch's ideas about the city as a network of paths, edges, districts, nodes, and landmarks for heavy traveler social network Dopplr. Particular ideas about the role of information on the map can be rapidly experimented with and published to a broad audience.

Stamen also did the Cloudmade Midnight Commander map style, answering a creative brief suggesting a design appropriate to Jason Bourne's in-car GPS. Again, something that starts as a small idea or even a joke can very quickly go into full production when simple, well-understood data is available.

Services such as Google's and the iPhone are bringing more different kinds of
people in close contact with cartographic design through their daily lives than
ever before. We know that use and familiarity breeds discerning taste, and
cartography has become popular, decorative, desirable, and functional.

I want to close with this napkin sketch by Mikel Maron. Many years ago, Mikel showed a possible "common operating procedure"around the project, incorporating numerous technologies not normally associated with desktop geography. Much of the methodology drawn here did not yet exist at the time, but Mikel could be sure that with healthy usage patterns it would be possible to draw double heads on each of the arrows with some reasonable expectation of future possibility.

Ahora si que es verdad...me encantaria asi levantar un mapa de la red sanitaria de la AAA para asi marcar cada salidero sanitario de cada calle de la isla para enviar entonces como un layer de Google Earth o Google Maps (o en Open Street Map) para asi referirlo a EPA, la JCA, Recursos o al Departamento de Justicia. Esto tiene mas peso legal que treparse en el tope de un puente a causar tapones.

Tags en Blogalaxia

open street map migurski Mapa aguas usadas alcantarilla AAA